“单位代表一种制度化的价值系统，以其完善的奖励—认同机制来维护系统的有效性和持续性。这套奖励—认同机制就是规范个体和群体行为的工具和方法。为了得到认同、获得奖励，个体对组织行为规范做出趋同努力便是自然的行为反应。事实上，我们从幼年时期就开始通过父母接受单位的行为趋同要求，经过十几年的教育和训导，待到参加工作时，已经基本接受了单位制价值观并基本适应了体制内的行为规范。所以，加入某个具体单位后，绝大多数人并不需要特别的文化或体制适应，也不需要特别的行为整合努力。这与我们加入跨国公司后的情形十分不同，甚至相反。”
