“Goals are for losers. Systems are for winners.”

— Scott Adams

Scott Adams在他的书——《How to fail at almost everything but still win big》——中分析了目标和系统的区别。

这让我想起了《Getting Things Done》里面说到GTD是一个系统。按照我的理解，GTD包含两个部分，一个目标体系，和一套实现目标的方法。

从2009年开始，我坚持实践、改善GTD系统，但是对目标体系，总是感到困惑。

最容易的是短期工作目标，因为都是老板分派的。中长期的目标呢？比如今年达到什么目标，五年之后，甚至十年之后的目标是什么？

我一度没什么目标，得过且过。老板给加薪，就拿着；不给，就忍着。只是这样的态度哪里需要什么系统。后来学着别人做新年决心 (new year resolution)，开始几年一塌糊涂，几乎全部烂尾。

公司在绩效考评之后，一般都要制定下一年的工作目标，甚至还有具体的要求，比如S.M.A.R.T标准。然而不管怎么搞，总是形同虚设的感觉。不是我不明白，这世界变化快。用不了多久，这些目标不是不再需要，就是让人毫无兴致。

究其原因，无非是这些目标并不是“我的”目标。我的目标早就实现了。对一个没有追求的人，这很容易，稍微一努力就够了，呵呵。

不管目标远大还是渺小，实现之后的感觉，都是差不多的吧：空虚、迷茫、手足无措。不同的是如何面对这种情绪。我能忍受这种浑浑噩噩的状态，今朝有酒今朝醉，明日愁来明日忧！

做爸爸，是一个转折点。希望儿子能超越自己，希望把自己会的都教给他，不会的学会了也教给他。就这样，目标一点一点地涌现出来。今年年初制定的目标，进度超乎想像，几乎都有进展。

然而一个急性子，每天盯着五年计划十年计划，心急如焚，恨不得一口吃个胖子，赶紧都实现了。比如还贷计划，总想在原有提前还款计划之外再多还一些，加快还款进度，结果把自己搞得很苦。

就在这痛并快乐着的时候，听了Scott Adams的How to fail at almost everything but still win big，说Goals are for losers……

合着我折腾了半天，反而成了loser！